周其仁

　　中国制造此前大多是造出世界上已经存在的东西，这叫“看到了造”。当然，“看到了造”分四个阶段，一是“看到了也不会造”，二是“看到了造不好”，三是“看到了并造好了”，四是“造得比看到的还好”。

　　中国制造业“看到了就会造”的能力在全球都很突出。剩下的问题在于，如何在看到后把东西造好，甚至能造得比原创的还好，这是中国制造业下一步要跨越的难题。

　　在远大集团、柔宇科技，我们看到了另一种制造模式——“想到了造”。这是一种更厉害的“创新打法”。人类发展到一定程度时，通常能学会“看到了造”；但在如今信息成本如此低的背景下，等你看到了再造的时候，天下已经有很多人同时看到并入场，在某个产业领域竞争，拼杀出一片产业红海，造成产能过剩。也就是说，“看到了造”产品在市场上的领先时间通常难以维持，这是“看到了造”的命门。

　　“想到了造”则不同。这种模式门槛非常高，“护城河”非常深。当然，“想到了”之后麻烦的事在于如何造，你可能遭遇“想到了没造成”，也可能面临“造出来后没有用”，产品缺乏市场前景，这些都是风险。但倘若想到的东西造出来后充满市场前景，那么你的产品护城河将又宽又深，其他企业难以追赶。

　　中国经济的一条重要突围路径，是到高处去争独到性。天下无非两件事，要么与众不同，要么成本领先。你没有办法与众不同，就只能“杀成本”，这是为何很多中国企业都在成本里头下功夫。我们习惯看见这个东西赚钱后再开始造。但大获成功的苹果智能手机、特斯拉电动车，都是先想到一个概念，再造出来的。麻省理工学院的校训叫“动脑又动手”。创造第一靠想，第二靠动手。

　　中国很多企业具有后发优势。所谓的“后发优势”就是别人先造出来，我看到了，然后再学着造，超越前人。其实“先造”“先想”才是最难的，你得说服其他人相信你，并投入相应资源。

　　所以，中国制造业的真正转型，就是从“看到了造”转向“想到了造”。

　　我觉得可喜之处在于中国已经开始冒出“想到了造”，这个头开得非常重要。否则，我们总是前赴后继地“看到了造”，自己会很辛苦，也会加剧整个产业的竞争程度。

　　在“想到了造”开始出现苗头的情况下，每一位企业家都可以思考一下，自己的公司有没有“想到了造”的成分？如果原创的想法没有，那么改进的想法是否存在？边际上的一个小想法，比如在内衣里面加芯片、收集人体数据制成智能内衣，也是“想了再造”。如果企业能把这个特质强化、总结经验，并将经验汇涓成流，将会在传统制造领域里发动创新革命。

　　其实只要你敢动脑，中国制造能发挥的空间还有很多。企业家能百无禁忌地想、脚踏实地地做，哪怕不一定成功，这也是给国家经济发展开路。而在“想到了造”的过程中，企业要能经受得起好听的话、难听的话、怀疑的话以及各种各样的挑战。如果企业家都爱惜羽毛，承受不住争议和怀疑，干每一件事情都一定要成功，就很难杀出一条路。